Trojan电瓶电力工程安全生产论文:电力工程项目安全生产管理

电力建设中，安全生产乃是永恒不变的主题。电力建设的安全文明施工水平，体现出施工企业的综合管理水平。施工单位该充分把优秀作用发挥出来，构建起在安委会领导之下的，具有行政管理体系作为支撑、技术保障管理体系作为要义、安全监督管理体系作为关键、思想保障体系作为基石、群众监督体系作为后盾的安全管理体系 。确定安全管理的目的，加强安全管理工作，完善安全生产的各项规章制度，构建科学且能长期有效的安全管理激励机制、监督检查机制，以人作为根本，营造出浓厚的安全文化氛围，为员工打造安全、环保、健康的工作环境，全面推行安全设施标准化，全面落实精品工程的实施工作，凭借精品工程推动安全文明施工，依靠安全文明施工去确保精品工程 。

2提高认识，强化安全管理

2.1安全生产管理的根本目的

安全生产管理，其最根本目的在于保护人的生命以及健康，这是针对电力施工企业的最根本的一项要求，它是为了保护社会生产力，从而能够让其正常生产，也是为保护生产关系，使得广大员工合法利益不被侵犯。员工进场之后，首要之事是健全安全保证体系以及安全监督体系，构建完善的安全监督网络，坚持以项目经理作为优秀的开展安全文明施工的管理，要对工程安全文明施工施行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。把垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施全面予以推广使用，实实在在达成“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”以及“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”，这对电力项目安全生产管理而言也是重要内容 。

2.2安全生产对电力施工企业的影响

安全生产，能给员工带去幸福，能促使社会稳定，能赋予企业经济效益，更能推动企业发展。然而，需要留意的是，在长期的安全生产进程当中，人们有可能萌生出思想方面的现象。所以，应当正确地认识并把握安全生产的规律，要意识到事故条件随时都有形成的可能性，故而应当持之以恒地与麻痹、大意、不符合责任相关的三大安全管理方面的敌人作斗争，这乃是保障电力施工企业安全生产的关键所在。

2.3安全教育要有针对性

目的在于对项目施工人员开展安全教育，让所有人员借由安全教育与技能教育，获取长期且稳定的安全操作技能，达成依照安全操作规程搞施工，不进行违章作业 。

对项目生产管理人员开展教育，目的在于让其获取科学的、稳定的，有益于安全生产的决策能力，也就是自觉依照法律进行管理，执行安全规章制度的能力，在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力，在施工进程里对危险源、环境因素能预先予以辨识，进而制定并落实控制措施的能力，在规章制度没有明确规定的情形下能正确做出有利于安全生产决策的能力。

对于项目安全管理而言，需要做到全方位管理，做到全天候管理，做到全过程管理，做到全员管理，也就是横向要到边 ，纵向要到底 。身为项目第一安全责任人的项目经理，必须去实施安全管理，这是法律责任所赋予的要求 ；项目施工人员必须要接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员应尽的义务 。

2.4提高项目安全管理人员水平的途径

欲提升项目施工管理人员的安全管理水准，能够借助直接实践以及间接实践去达成提高。所说的间接实践，便是经由研习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识以及企业规章制度进而获取管理知识，借此提升自身素养。而直接实践，就是经历挫折后增长智慧，从事故当中获取经验以及教训。

3知己知彼，百战不殆

尽管危险、危害因素的表现形式存在差异，然而从本质层面来讲，其之所以能够造成危险、危害后果，可以归结为存在能量、有害物质，以及能量、有害物质失去控制等多方面因素共同作用，进而导致能量意外释放，或者有害物质泄漏、扩散的结果。要对能量、有害物质加以控制，从项目安全管理角度而言，能够从控制物的不安全状态以及人的不安全行为，还有环境条件以及安全管理这四个方面着手进行控制。

3月1日要管控人的安全性行为，首要条件是操作人员得依照规程去操作，运用正确方法来使用设备。并且要及时察觉，处理各类异常或者危险状态。还需及时开展巡视检查工作。要正确挑选防护用品，熟知避险方式。报送生产过程里的各种信息资料时务必要保障准确与及时再兼顾全面，杜绝瞒报，杜绝弄虚作假。要听从指挥，坚守岗位，勇敢地和一切危及自身或者他人安全、健康的行为实施斗争 。

3.2之物的不安全状态，需加以控制，而控制设备方为基础。设备皆存在寿命，任何设备所出现之故障皆具规律性可言。倘若掌握其规律，于施工进程里强化检查、维护以及保养，就应能够切实地控制物的不安全状态。运用高科技、新技术用以解决安全生产里所存在的问题，达成即便发生误操作现象也确保不引发事故之目标，即便设备存有缺陷亦要确保不引发事故 。

3.3需妥善运用、顺应环境（时间、空间以及技术）状况，这里的空间指的是作业的环境，作业时间得考量加夜班、节假日、人的精神状态等要素，要万分警惕事故频发的时段。任何先进技术都存在特殊的安全问题，挑选生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究是针对生产过程里发生的事故展开研究，针对生产过程中出现的危险现象展开研究，针对生产过程里潜在的危险现象展开研究，结合新技术发展所提出的新问题展开研究。

3.4需强化安全管理，安全生产管理属于项目管理极为重要的构成部分，管理等同于决策，管理欠佳是致使项目失败的主要缘由。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，项目安全管理存有缺陷是所有事故的普遍缘由，管理失误常常源自项目经理管理未到位所致。

4项目管理层如何搞好项目施工安全生产

4.1抓项目管理人员的安全教育，形成正确的项目安全文化

处于决策地位的项目管理人员，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争很优秀的存在。项目管理人员需将项目安全生产基本特征当作一项极为重要的工作去抓。

4.2树立科学的战略思想

我们坚定地相信，除去没可能抵挡的因素之外，所有事故都能够被避免以及预防。事故跟安全是一组永远存在的矛盾，这便需要我们树立安全为首，预防为主的观念。安全是项目管理获取成功的基础，是项目产生效益的前提条件。

4.3加强安全管理的方法

4.3.1去解决认识方面的问题，将安全管理工作的基础地位予以突出。于电力企业处在改革进程里，在项目当中要妥善处理好安全与效益之间的关系，妥处安全与进度之间的关系，妥处安全与各项其他工作之间的关系，进而突出安全生产的基础地位，要是缺失安全生产基础所给予的支持，那么项目效益便根本无从谈起。

4.4.2要切实地去落实各级人员的安全生产责任制，尤其是项目的安全第一责任人。安全生产责任制可是搞好安全工作的重要组织措施。多年的实践已经证明了呀 ，要是安全生产责任制能够落实得很不错，那么安全状况就会很好，反过来要是不安的状况好不好就很糟糕。为了可以落实好安全生产责任制，首先一定要对各级各类别的人员以及各部门在安全生产工作里的责、权、利进行明确的界定，要是责、权、利不清晰，责任制哪能容易落实。借助与各级各类人员签订安全生产责任书，以及与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书这种方式，逐步地落实安全生产责任，并且依据责任和协议规定追究违章、违约的责任。

4.4.3构建起在安委会领导之下的安全管理体系，该体系以行政管理体系为出色，以技术保障管理体系作为主体，以安全监督管理体系当作重点，以思想保障体系为基础，以群众监督体系为保障。要让这五大体系充分施展作用。企业的安全生产乃是由这几个体系共同协作达成的，不管哪一个体系在系统运行进程中出现状况，都会对安全生产的正常运转造成影响，所以都需要持续予以完善。

4.4.4开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然

实施施工危险点剖析的强化，着手开展涵盖潜藏危险源头的调查工作，进而拟定罗列有危险点概况的清单。于这个根基架构之上，规划构建危险事故预先控制的行为方案，凭借诸如消除、隔离以及疏导等专门方式去执掌危险源头，以此防范事故的出现。

把重大危险整改消除的力度予以加大，针对重点项目和重点部展开重点监控，达成隐患没消除、问题未解决就决不将其放过的状态 。

拟订重大事故应急处置、救援预案且定期开展演习，构建各单位彼此联动的关系，构建现场医院与就近人民医院相互联动的机制 。

严格无误地去做好现场警戒以及完成清场工作。针对于大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等属于高危险作业的场所，务必要切实地做好警戒此项事宜以及清场工作，那些无关的人员是绝不被允许进去的这儿。

第4.4.5条，积极去推行关于设备状态的检修，以此来提高设备的可靠性。状态检修实施设备点检定修制，在好多发电厂当中获得了应用哦。设备点检定修制是以设备点检作为优秀的设备维修管理体制，它是达成设备可靠性、维护性、经济性，还能让上述这三方面达成最佳化管理的体制呢。过去传统管理思路是以侧重于通过“修”来实施，而现在的点检定修制取而代之的是让管理思路转变为着重于以“管”作为主导依据，将原先那种设备出现损坏状况之后才进行维修或者是在规定周期到达之时就开展维修的模式，置换成为朝着设备的预知检修方向转变，借助于针对设备运用状态检修管理的方式，达到切实有效避免设备经由不恰当维修出现过度维修以及因维修不足而产生欠维修的情况，依照这样的方式进而确保设备能够维持正常的运行状态，在这基础上提升设备的利用有效比率。强化致力于通过安全技术教育以及培训工作的开展，以此来提升人员所拥有的素质水准。提升人员素质这一行为，并非仅仅只是安全生产管理方面提出的具体要求，而同样也是整个企业在朝着整体方向发展进程当中所产生的必然需要。要着重把控好培训对象这一环节，培训内容这一环节，培训形式这一环节，以及效果这一环节，务必要切实提升培训内容的针对性，培训对象的层次性，还有培训形式的多样性，将职工安全知识，安全技术水平，业务能力与职工个人业绩考核相互结合，跟激励机制相互结合，促使企业管理人员及职工达成较高的业务水平，较强的分析判断以及紧急情况处理能力，让广大职工把安全当作工作、生活里的“第一需求”，达成安全工作“要我安全，我要安全，我懂安全，我会安全”的转变。

要健全组织保障体系，还要健全制度管理体系，进而制定创一流安全文明工地考核标准，最终实现管理制度化以及标准化。

5结论

在项目管理里，安全生产属于头等重要之事，对于项目经理而言，紧扣“安全生产”这一主题所要开展的工作数量众多，一方面要抓住主要的矛盾点，另一方面又绝不能遗留下任何一丝丝的安全隐患，那么怎么去开展这些工作方才是最为合理、最为可靠的，这值得项目经理们持续不断地深入进去进行研究以及探讨。

电力工程安全生产论文:简述电力工程安全生产管理

摘要：我国经济技术持续发展，社会生活各领域皆在变化，电力事业作为生活常用领域之变，是我们重点需关注的问题。电力工程建设复杂性极高，施工过程与使用过程均存在诸多危险因素。这些因素直接影响企业经济效益及使用人员人身安全。故而在电力工程实施过程中，要针对所遇风险问题或存在隐患的安全问题展开详细分析与研究，且针对这些问题找寻合理解决办法与措施。此篇文章着重解析了电力工程里头的 risky 因素，并且针对这些 perilous 给出了化解的措施以及办法。

关键词：电力工程；安全生产；管理；提高

符合国家相关法律法规要求，强化我国电力工程安全管理有着重要作用。此电力工程安全生产，不仅能达成企业经济效益，还为社会发展提供必要基础与助力。电力工程建设给人们生活及工作等带来诸多便利，社会诸多方面都离不开电力供给。因而加强电力工程建设与安全管理意义深邃。

1电力工程项目管理的概念

其在于电力能源经历生产、运输以及分配等过程，此系电力工程把电能当作能源或动力运用至生活各层面，电力工程的主要作用便如此，项目指的是一种经济活动进程，旨在进行某种产品生产或提供某种服务，电力工程是以电能为能源或动力遂在多方面加以运用，对电力工程予以及时管理能够达成电力工程产生高效益，促使工程成为具备组织性、计划性的协调统一整体 。

2电力工程项目安全风险及原因分析

2.1，电力工程项目存在安全风险，科技进步促成了电力工程项目安全生产持续完善，当下我国仍会出现诸多电力事故，电力工程项目生产及使用过程中常见风险有：触电、短路、漏电、设备损坏等，若工作人员工作时意外接触电力，轻者致使身体受伤害，重者直接危及生命安全 。供电系统一旦出现诸如短路或者过载等问题，便会致使电力设备遭受严重损坏，乃至出现电缆失火进而直接烧毁，造成严重火灾危害 。漏电主要存在两种情况，一种是分散性漏电，另一种是集中性漏电 。倘若电气设备的工作状况一直处在负荷状态，就会造成绝缘持续破损，从而引发漏电现象 。漏电具备极为严重的危害，不但会导致人员触电，还会直接影响设备正常使用，甚至出现重大危险事故 。就除此之外而言，要是针对电力工程施工，空间存在限制，且空气潮湿度相对较大，便会直接致使机械设备出现事故，造成安全事故的发生。2.2电力工程项目安全风险发生的原因。在电力工程项目投入使用的过程当中，容易出现风险事故的情形主要涉及以下方面：其一，关于用电管理制度，缺乏一套全面的规章，并未有具体内容予以落实。其二，操作的工作人员，其综合素质存在局限，生产相关的技术水平以及能力参差不齐，有待提升。其三，安全生产的预案不够完备，未对其开展定期的实践 。首先第四条，用的电机功率偏大对于整个电力系统而言影响颇为显著，会直接对供电安全造成损害。其次第五条，没装设电容补偿装置，亦或是装了之后却未启用，最终致使供电质量产生问题 。

3电力工程项目管理中安全生产管理的实施策略

3.1把安全生产责任机制予以落实，于电力工程项目的安全生产管理范畴内，构建起相关的安全生产责任制，以此保障电力工程使用进程的安全以及质量 而对于不同部门、不同工作人员在安全生产管理里的责任与权力，要给予明确，达成责任到人这般的管理 实施期间，要确保与其他单位部门一同确定安全文明施工的相关规定，并且要保证工作人员于施工时签署安全责任书，如此在出现安全问题时，能够追究其确切责任 3.2对建设现场的安全管理加以强化 。对电力工程的现场予以严格管理，需把安全生产管理机制具体落实于工作里，强化对现场施工安全管理的重视的程度，要对工作中出现的疏忽大意、缺乏责任心、不认真的不良情形实施有效控制，切实达成安全生产的管理。针对现场中容易出现的安全事故以及经常发生的安全事故加大重视力度，并对事故进行经验的总结，制订相关的规章制度，加强安全生产的管理。提高工作人员的安全意识 。把对工作人员安全用电重视程度予以注重，当作保证电力工程项目安全生产管理的前提要素 。故而，要认识到针对工作人员培训教育予以强化的重要意义 ，增添工作人员安全用电意识的强化层面 ，确保工作人员能够定期接受安全知识的学习与教育 。接着 在特种作业岗位方面 ，需要相关技术人员持有证书才能上岗 ，使无证上岗现象得以减少 。随后对于操作人员的具体行为进行有效把控 ，作业务必依据实际操作规范来开展 。而且要正确运用相关防护工具 。3.4 进行安全生产工作的评价，工作里要遵循“安全第一、预防为主”的方针策略，运用现代化的管理措施，针对电力工程项目的安全管理予以正确分辨，依据实际情形对安全性能开展预测与分析，对生产中安全事故发生的概率以及损失的程度进行合理预测，针对具体情况挑选采取相应的防护措施与整改办法，进而达成对安全隐患的控制与管理。

依据上面所讲的内容，能够知道在电力行业开展生产活动时，电力工程项目的安全生产方面的管理具备着关键的作用，它属于一个企业能够实现长久、并且稳定发展的根基所在，同时还是企业实现安全生产必不可少的前提条件。所以各个部门需要强化针对电力工程的安全管理工作，如此做有助于电力行业持续不断地进行发展，对于整个国家的经济状况也能够起到推动促进的作用。