Trojan电瓶研发项目管理论文:基于ERP与PLM集成的产品研发项目管理研究

经济迅速发展起来，经济全球化进程持续以更快速度推进，市场竞争变得越发激烈，企业要是想于激烈的国际竞争里占据优势位置，那就必须持续开展产品的创新研发工作。在开展产品研发期间，怎样去搞产品研发项目的管理变成企业成功与否的关键所在。本文先是阐述了ERP以及PLM在管理层面的联系，进而剖析二者于项目管理层面各自不一样的侧重点，基于此提出了把ERP跟PLM进行集成并且运用到产品研发项目管理上去的方法。

企业在国内市场面临着竞争，企业在国际市场也面临着竞争，企业面临着众多竞争，企业还面临着挑战，企业要提高竞争力，企业要增强面对市场组织生产，这成为企业关注的重点问题。企业为提升竞争力，常常从产品的研发设计方面着手，随后又致力于产品生产制造方式的创新，所以，依据当今世上现有的信息资源，剖析以创新作为优秀理念的PLM系统以及以“节约资源，降低成本”当作理念的ERP系统在产品研发管理里的联系与特点，这对于借助这两大系统的优势来开展产品研发，提高企业生产效率具备重要作用。

1.ERP与PLM在管理方面的联系

要是从目标、过程等层面来讲，ERP系统跟PLM系统尽管显著存在着根本的差异，然而这二者于管理范畴有着各类深刻的关联，主要涵盖以下几个方面：

1.1管理目标的联系

ERP系统着重于借助节约来降低企业成本，PLM系统着重于借助创新开展产品研发，以创造企业的最大效益，二者在管理侧重点上存在很大差异，然而ERP与PLM这两个系统在管理目标方面具备高度的一致性。二者都着重经由科技创新等方式，提升企业资源利用效率，加速新型产品的研发销售，最终达成企业效益的最大化，增强企业的综合竞争力。

1.2业务处理之间的密切联系

大家都知道，PLM系统里的业务主要聚焦于产品研发设计这块，然而ERP的业务涵盖产品生产制造、销售等诸多领域。产品生产制造所需的零部件、结构形式之类的，全都是源自产品研发阶段的设计想法，在整个产品生命周期当中，这两大系统是彼此补充、紧密相联无法分割的。

1.3过程之间的系统性

在开展设计研发进程时，PLM系统依循始于整体至部分的设计线路来推进，然而，ERP系统于产品生产制造进程里，依据从部分至整体的准则，去实施产品的组装操作。两大系统于操作进程中皆遵循了系统性原则，从整体着手出发，将目光聚焦于关键的细节之处，最终达成产品的优化组合效果。

2.PLM与ERP在产品研发项目管理方面侧重点及集成的意义

P L M与E R P于产品研发管理范畴内的侧重点并非一致，一个是关注创新，另一个是着重节约成本，这两个系统分别具备自己的优势，达成P L M和E R P的集成乃是企业强化自身竞争力，持续发展壮大的必然需求。

2.1侧重点不同

PLM在产品研发上管项目时，主要借助产品零部件信息、图文文件信息、权限信息、配置信息等相关研发技术；通过管理这些信息，达成产品研发进程里企业管理与研发数据的有效配合。而ERP在产品研发项目管理这里，会运用企业现有的人力、物力、财力、时间及信息等资源；综合运用、高效调配、精准管理，进而防止资源的浪费，提升企业的管理效能，最终达成企业的合理高效运转 。

2.2集成的意义

企业于研发项目管理方面整合了诸多信息，这些信息在PLM和ERP两大系统间呈现出资源共享的状况，与此同时，两大系统彼此联系、相互补充，在管理进程中侧重点各异，能够发挥各自优势，实现优化组合。所以，PLM和ERP的集成是达成产品从设计研发至生产销售相衔接的必然之选。两大系统的集成，有助于提升企业的研发水准，增强企业应对市场变化的能力，让企业在激烈的国际竞争中站稳脚跟。

3.实现PLM与ERP集成的几种方法

3.1建立共享数据库

搞一个共享数据库的构建，达成PLM以及ERP这两个系统之间的信息共享。在着手构建共享数据库之际，一定要运用独立的应用系统去进行信息的采集工作，把这两大系统里其中一个应用系统的数据复制到公共数据库那儿，达成两者之间信息资源的共享，凭借对共享数据库及其属性的访问，达成两大系统之间交互对接。

3.2企业的中间平台构建

企业借助自主研发的中间数据传输技术手段，搭建起中间接口平台，把源自PLM系统的产品设计信息传至中间接口平台开展数据校验，在针对一系列信息给予检查、补充以及维护操作后，再传输至ERP系统用以进行生产制造的信息指导,这种信息方式常常运用在两个数据库之间，具备方便快捷的特性 。例如，在2009年的时候，南（车）眉山公司企业自行开展研发工作的中间接口平台现身了，达成了PLM同ERP的集成之举，达成了处于多系统这一环境状况下的工艺方面信息、零部件等相关数据的一致性、准确性，给公司的产品研发给予了保障，切实有效地提高了企业生产效率，提升了企业的竞争力以及经济效益。

3.3专用集成对接

借助PLM和ERP系统自身所带的数据接口，开展一对一的衔接工作，也就是运用“从点到点”的形式，直接达成两大系统间的信息共享。这样的集成办法要求精确的对接数据信息，确保系统功能相对固定，这种集成方式比较便利，适用于数量较少情形下的系统集成，然而，在应用此集成方式的进程中，容易致使维护工作变得繁杂，当一方的系统出现故障时，有可能造成另一系统的瘫痪，进而重新实施数据的对接。

4.结语

综上所述，在对PLM与ERP系统的密切联系有充分认知的情形下，剖析PLM与ERP系统于产品研发项目管理层面的侧重点所在，进而意识到开展PLM和ERP的集成在管理领域的重要功用。唯有借助专用集成接口的对接、企业中间平台的搭建以及创建共享数据库等途径，方可达成PLM与ERP系统的成功集成，为企业节省资源、对产品创新研发有所助力，使企业在同类企业里占据技术优势，优化管理模式，在激烈的国际竞争中站稳脚跟。