Trojan电瓶电力工程安全生产论文:如何加强电力工程项目安全生产

电力体制改革后，电力建设、施工等单位出现安全管理责任划分不明确情况，管理不到位现象也存在，重大、特大事故时常发生。事故发生存在诸多不同客观原因，不过有一点相同，即现场安全措施未得到良好落实，像走马观花式看现场，拿着记录抓落实那样。所以，电力工程安全要落实到基层，要落实到现场，要落实到作业面，要落实到职工群众里。这是抓安全工作着眼点，也是落脚点。只有狠抓落实才能avoid事故发生 。

一、提高认识，强化安全管理

1、安全生产管理是电力施工企业的最根本的要求

根本目的在于保护人的生命与健康乃是安全生产管理最为关键之处，这是针对电力施工企业的最为根本的要求。员工进入场地以后，首要之事是健全安全保证体系以及安全监督体系，构建完备的安全监督网络。秉持将项目经理当作出色的安全文明施工管理者，针对工程安全文明施工施行“进行统一规划、开展统一组织、予以统一协调、实施统一管理” 。全方位推行运用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网及手扶水平安全绳等标准化安全设施，切切实实地达成“临边设有栏，孔洞具备盖，水平实施保护，垂直予以保护，交叉进行保护”以及“临时围栏实现标准化，施工照明达成永久化，施工用电确保安全化”，这同样是电力项目安全生产管理的关键部分。

2、安全教育要有针对性

其目的在于，针对项目施工人员开展安全教育，让所有人员借助安全教育以及技能教育，获取长期且稳定的安全操作技能，达成依照安全操作规程来施工，而不进行违章作业 。

项目生产管理人员接受教育，存有这般目的，那便是为使其得到科学的、稳定的、有助安全生产的决策能力。这能力涵盖如下几方面，其一为自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；其二是于紧急、危险、关键时刻能够正确处置的本领；其三是在施工进程里，对危险源、环境因素能预先进行辨识，且制定并落实控制举措；更为重要的是，在规章制度并无明确条文规定的情形下，亦能正确做出有利于安全生产的决策的能力 。

3、提高项目安全管理人员的素质

能够提升项目施工管理人员安全管理水平的方式，是借助直接实践以及间接实践达成。其中，间接实践指的是经由研习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识以及企业规章制度，进而获得管理知识，以此提升自身素质。而直接实践乃是历经挫折后增长智慧，从事故当中获取经验与教训 。

二、科学决策，措施到位

危险因素以及危害因素，虽说其表现形式存在差异，然而从本质层面来讲，它之所以能够致使危险以及危害后果的出现，全部都能够归结为管理措施没有得到落实，责任人并未到位，在项目的安全管理范畴内，能够采取如下措施。

要对人的不安全行为加以控制，首先，要求操作人员依照规程来操作使用设备，要不间断探测、处置异常或者危险状态，要及时展开巡视检查，要于使用防护用品时做到正确无误，要熟知避险方式方法，要精准且随时以及全面地去递交生产过程里的各类信息资料，不能弄虚作假，不能对真相保密，要听从指挥，要忠诚于职守，要敢于跟一切危及自身或者他人安全、健康的行为作斗争。

要将物的不安全状态予以控制。控制设备乃是基础，设备均存在寿命，任何设备出现故障皆有规律性。所以在施工进程当中要强化检查、维护以及保养，切实有效地控制设备的不安全状态。

3、需对环境(时间、空间以及技术)条件予以合理利用并适应。空间所指的是作业的环境，作业时间要考量加夜班、节假日、人的精神状态等诸多因素，要万分警惕事故多发的时段。任何先进技术都存在特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件乃是安全可靠，安全技术研究是针对生产过程中发生的事故去开展研究；针对生产过程中出现的危险要采取坚决措施，尽可能把危险降至最低，同时要结合新技术发展所提出的新问题来开展研究。

首先，项目经理的管理必须要达到应有的程度方才可以。其次，安全生产管理属于项目管理里极为重要的构成部分。再者，管理本质上来说就是进行决策。然后，管理要是不佳的话，那可是项目失败的主要缘由所在。接着，有这样一种说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。随后，项目安全管理出现缺陷其实是所有事故的普遍缘由。最后，管理方面出现失误常常是由于项目经理管理没有做到位而导致的。

三、项目管理层要把项目施工安全放在首位

抓到项目管理人员之中的有关安全教育，从而形成正确无误的关于项目的安全文化，项目管理人员的所在位置是有着决策地位可言的，其属于执行决策的决定因素范畴，是在同事故做斗争方面所算得上属于优秀之列的，项目管理人员需要以把项目安全生产作为算作一项尤为关键性极为重要的工作去施行的方式来开展工作 。

2、需树立起严谨科学符合规律的战略思想，要坚定不移地确信，除去那些无法抗拒难以抵御的因素之外，所有的事故都是能够被避免以及预防的，事故跟安全是一对始终存在相互对立的永恒矛盾，这便对我们提出了要构建起将安全置于首位以预防作为主要方针这样一种思想的要求，安全确是达成项目管理成功的稳固基石，是获取项目效益的必备前提 。

3、加强安全管理的方法。

需解决认识方面的问题，以此突出安全管理工作所拥有的基础地位。当正处于改革进程之际的这类电力企业时，务必要正确地处理好项目安全与效益之间的关系，以及安全与进度之间的关系，还有安全与其他诸般工作之间的关系，进而突出安全生产所具备的基础地位。要是缺失了安全生产基础所给予的支持，那么项目的效益便根本无从谈起 。

要认真去落实各级人员安全生产的责任制，尤其是着重针对项目安全的第一责任人。安全生产责任制属于搞好安全工作的重要组织措施。经过多年实践能够证明，要是安全生产责任制落实得良好，那么安全状况就会良好，相反要是落实得不好，安全状况就会变差。为了可以落实好安全生产责任制，首先有必要对各级各类人员以及各部门在安全生产工作里的责、权、利进行明确的界定。要是责、权、利不清晰，责任制也很难去落实。采取与各级各类人员订立安全生产责任书的方式，以及同各单位和部门签署安全文明施工管理协议书的形式，对安全生产责任予以逐级落实，并且依据责任以及协议的要求，对违章、违约行为追究相关责任。

建立起在安委会领导之下的安全管理体系，该体系以行政管理体系为出色，以技术保障管理体系作为主体，以安全监督管理体系当成重点，以思想保障体系为根基，以群众监督体系作为保证，让五大体系充分发挥其作用，企业的安全生产是由这几个体系合力完成的，不管哪个体系在系统运作进程中出问题，都会对安全生产的正常运转造成影响，所以都要持续不断予以完善。

展开针对危险点的辨析以及预先掌控工作，达成将关口往前推移，在事故尚未发生之时便做好防范工作。强化对于施工危险点的剖析，展开针对危险源的调查，拟定危险点的清单。基于此来制定针对危险点的预先控制举措，借助诸如消除、隔离、疏导等方式手段来把控危险源，如此这般防止事故出现。加大针对重大危险的整改消除力度，针对重点项目、重点部位予以重点监测管控，非要做到隐患不被消除、问题未获解决就绝不轻易放过。制定关于重大事故的应急处理、救援预案并且定期开展演习活动。构建起各个单位之间能够相互联动的关系，构建起现场医院、临近人民医院彼此相互联动的机制。现场警戒以及清场工作要认真去做。针对大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等存在高危险的作业场所，切实把警戒和清场工作做好，无关人员是不可以进入其中的。

（5）积极去推行设备状态检修，以此提高设备可靠性；供电企业里，状态检修实行设备点检定修制得到广泛应用；设备点检定修制是以设备点检作为优秀的设备维修管理体制，它是能实现设备可靠性、维护性、经济性，让这三方面达成最佳化管理的体制 。点检定修制，从以往那种传统模式下以“修”作为主要方面的管理思路，转而变更到以“管”作为主要方面的思路之上，将过去设备出现损坏之后才进行修理，或者是周期到达之后就开展修理，转变为针对设备的预知检修，借助对于设备的状态检修管理，切实有效地防止设备出现过维修以及欠维修的情况，进而保障设备能够正常运行，提升设备的利用率。同时，要强化安全技术教育、培训工作，以此提升人员的素质。需着重掌控培训对象这一环节，培训内容这一环节，培训形式这一环节，以及效果这一环节，4个环节都得切实把控好，着实提升培训内容的针对性，提升培训对象那种层次的特征，提升培训形式那种多元并具的特性，把职工安全知识，安全技术水平，业务能力跟职工个人业绩考核相互结合起来，跟激励机制相互结合起来，让企业管理人员以及职工达成较高的业务水准，具备较强的分析判断以及紧急情况处理的能力，让广大职工将安全当作工作、生活里的“第一需求”，达成安全工作“要我安全，我要安全，我懂安全，我会安全”这样的转变 。

建立健全组织保障体系，构建完善制度管理体系，拟定创一流安全文明工地考核标准，达成管理制度化以及标准化 。

（作者单位：赤壁市供电公司）

电力工程安全生产论文:电力工程项目安全生产管理方法探讨

摘要：电力建设施工相关项目的管理，其重点位于项目建设进程里的安全管理，项目管理状况怎么样会直接对企业的效益产生影响。电力工程项目具备的质量乃是电力企业的命脉所在，同时也是电力企业得以发展的根本保障性支撑。文章依据电力施工项目呈现出的特点，于电力施工企业在安全管理层面、质量管理层面、成本控制层面等，针对电力施工企业怎样才能够把工程相关项目管理做出成效展开了探讨且予以研究 。

关键词:电力建设项目 施工安全 质量管理 成本控制

电力建设安全文明施工的水准展现出施工企业的综合管理程度，电力建设单位应当充分施展卓越功效，构建起在平安委员会引领下的，以行政管理体系为卓越、以技术保障管理体系为主干、以安全监督管理体系为关键、以思想保障体系为根基、以群众监督体系为支撑的安全管理体系。明白安全管理的目的所在，加强安全管理工作，使安全生产的规章制度得以健全，构建起具备科学性且长期有效的安全管理激励机制、监督检查机制；秉持以人为本的理念，营造出浓厚充斥着安全文化的氛围，为员工打造出安全、环保、健康的工作环境；全方位推行安全设施向着标准化迈进，全面施行精品工程，凭借精品工程推动安全文明施工，依靠安全文明施工保障精品工程。

一、提高电力工程项目安全认识，强化安全管理

安全生产管理的最根本目的，是保护人的生命以及健康，这同样是对电力施工单位的最根本要求。电力建设项目施工刚开始的时候，就要组建安全管理组织机构，明确分工，让责任落实到具体的人身上，并且依据所承担的施工项目的特点，制定安全管理制度，然后进行布置并落实。要充分发挥经济杠杆对于质量、安全的作用，从而更好地把控住安全质量关。在项目实施以前，要做好危险点预测分析以及预控措施，逐级向施工人员做好安全技术交底的工作。员工进入场地之后，需进一步健全安全保证体系以及安全监督体系这两者，构建完备完善的安全监督网络，始终秉持以项目经理作为出色优秀的针对安全文明施工的管理，针对工程的安全文明施工施行“统一规划处理、统一组织筹备、统一协调调配、统一管理运作” 。全面推行应用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳这类标准化安全设施，切实达成“临边设有栏杆、孔洞配有盖子，水平方向有保护措施、垂直方向有保护举措、交叉区域有保护办法”以及“临时围栏实现标准化，施工照明达到永久化，厂区道路达成规范化，施工用电确保安全化，氧气乙炔系统不存在漏点，绿化跟随建设进程推进”。这同样是电力项目安全生产管理的关键内容 。

于电力建设单位而言，安全生产所产生的影响颇为重大，为确保电力项目在设计、采购、施工、安装调试等等各个环节都能顺利加以推进，工程项目管理需围绕“安全、质量、工期、投资”这些控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等诸多方面切实做好各项工作。建设单位必须针对进入电力工程项目部的每一位施工人员展开安全教育以及安全考核。针对进入项目部的所有施工人员实施安全教育。对于那些参与到电力工程项目建设当中的老职工，以及新学员，都必须要进行安全考核，只有考核合格了之后才能够上岗。并且还要求各个专业施工队依据电力工程的特点，去分析工程的危险点，还有危险源，做好防护措施，并且要把这个作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显的标志，以此来警示施工人员。另外要坚持开展各个专业施工队的安全学习活动，让每个职工始终都牢记安全，保证安全，从而确保施工组织能够顺利地进行。

二、工程项目安全管理的策略

电力工程施工安全管理制度所在之处，是于电力工程进行施工项目时，负责操持涉及安全生产领域里的每项具体管理行为之事。 鉴于其现场具有那种呈现动态变化的多工程且为立体作业的特性，还有生产设施具备临时组建的特质，以及作业环境存在多变的状况，再加上人机拥有流动的特性，综合这些因素便造成了人、机、料处于动态形式下的集中现象，进而致使安全方面的隐患大量地存在着。 并且针对电力工程来讲，其具备着工期延续时间长、投入资金数额大、参与工序类别多、施工条件异常复杂、同时极易遭受自然条件所产生影响的情况，所以拟定其施工进度计划属于一项规模庞大的系统工程范畴，而这一点同样是施工组织设计这项工作当中的难点要点。若行业安全生产管理工作未达位，没具备预防及事前管理机制，便会致使电力施工与质量事故等状况。因电力工程所造成的影响能波及数千里，于电力工程项目施工安全工作里，务必要强化并改进电力工程项目施工的安全管理工作。鉴于此，需对电力工程项目建设予以紧密跟踪，严格实施控制。

要保证电力工程项目建设得以完成，仅有完美的计划是不行的，得严格地对项目计划的执行情况展开有效地控制，还要采用网络计划以及项目管理软件控制项目的进度，以此来促成项目计划的进展，并且应当及时地剖析进度评审结果，从而判定项目进度的变化以及预测其发展趋向，进而制定相应的对策，施工阶段进度控制的主要构成涵盖了事前所进行的控制、事中所开展的控制以及事后所做的控制。就项目安全管理而言，能够从对物的不安全状态加以控制，对人的不安全行为加以控制，对环境条件加以控制，以及对安全管理加以控制等诸多方面来开展工作 。

三、项目施工安全生产的措施

对电力工程材料质量加以严格控制，这属于项目安全管理范畴。项目安全管理需全方位、全天候、全过程、全员参与管理，也就是横向涵盖所有方面，纵向深入到最底层。身为项目第一安全责任人的项目经理必须开展安全管理工作，项目管理人员处于决策位置，是使得决策得以执行的关键因素，项目管理人员要将项目安全生产基本特性当作一项极为重要核心工作来予以推进 。技术设备有数百种，包括现场仪器仪表，还有控制室内的集散控制系统等，针对生产设备采购订货质量控制，针对生产设备加工制作质量控制，针对生产设备组装调试质量控制，以及针对形成生产能力保证率等各个环节，采用问责制度来严格把关 。

操作人员要按规程操作各种设备，以控制人的不安全行为，需采用正确方法使用关联设备；要及时察觉并妥善处理异常或者危险状态；要及时展开巡视检查工作；要正确运用防护用品并且熟悉避险方法；要准确、及时且全面地提供生产过程里的各类信息资料，不能弄虚作假，不可违章作业。对项目施工人员开展安全教育的目的所在，是促使所有人员依据安全教育以及技能教育收获长期、稳定的安全操作技能，达成按安全操作规程进行施工。

安全生产管理，是项目管理极重要的构成部分，管理等同于决策，管理欠佳是项目失败的主要缘由。项目管理需把控物的不安全状态，控制设备是基础所在。于施工进程里强化检查、维护以及保养，理应能够有效把控物的不安全状态。运用高科技、新技术去解决安全生产里存在的问题，达成哪怕发生误操作也确保不发生事故，哪怕设备有缺陷也确保不发生事故。对项目生产管理人员实施教育的目的，是让其获取科学的、稳定的有益于安全生产的决策能力。这是指自身能够自觉依照法律进行管理，执行安全方面各种规章制度的能力，是在面临紧急、危险以及关键时刻，能够正确予以处置的能力，是在施工进程当中，对于危险源、环境因素能够预先展开辨识，并且制定以及落实控制措施的能力，是在规章制度没有明确作出规定的情形下，能够正确得出有利于安全生产的决策的能力。