Trojan电瓶电力工程安全生产论文:刍议电力工程项目的安全生产管理

文摘：伴随科技经济持续发展，国民经济迅猛进步，我国各个行业对于电力的需求数量日益增多，全国范围内的电力工程渐渐步入建设高峰时期。在这样的背景状况下，社会各个方面对电力工程项目的安全生产管理提出了更高的要求标准。本文将会针对电力工程项目的安全生产管理展开简要的剖析。

关键词：电力工程 安全生产管理 现状 措施

1.当前电力工程项目安全生产管理工作存在的主要问题

当时，绝大多数电力工程施工企业的安全生产管理工作，都赶不上电力建设极速发展的步伐，此状况主要体现为：现有电力工程施工项目，尚无一套确切的评价标准，致使安全生产管理工作存有一定盲目性，不追求创新、方法陈旧等不良情形突显，安全生产管理工作仍处在传统的凭经验管理的粗放水平层次；当下多数涵盖复杂电力建设系统，仅依赖安全技术举措与技术人员，所以电力工程发生安全事故的根本缘由就是安全技术系统的可靠性以及施工人员的可靠性，由此可知，电力工程施工企业对安全生产管理工作的投入程度远远不足；电力工程企业员工的安全生产意识以及自我保护意识颇为淡薄，员工没把安全生产问题作为工作关键来重视，从而导致一些习惯性的违规违章行为屡屡出现，进而引发一些常见不可规避的安全事故。

2.加强电力工程项目安全生产管理的具体措施

2.1建立健全安全生产管理的相关制度

将安全生产管理的相关制度予以建立健全，把规范化的施工流程制定出来，以此防止那些习惯性违规违章行为出现。对规范化的施工制度贯彻落实，严格执行施工现场工作管理制度。进一步加大日常安全生产管理力度，要是发现安全隐患，需及时通报，把安全生产责任制贯彻落实，清晰界定电力工程里各个部门、各个人员在安全生产中的相关责任与权利，一定要秉持安全施工无小事、小事大作的管理原则。强化工程安全监督，让工作人员的责任机制得到落实，针对电力工程项目部，每月都要开展安全大检，还要进行例行检，一旦发现有哪怕任何一点的安全隐患，就应当对相关责任单位予以批评，同时追究相关专业安全监督人员的责任。位于电力工程现场的作业环境，要实行自我管理、相互监督、制度监督这三者相结合的监督体系模式，进而及时对违反规定、违背章程的错误行为予以纠正，并且进行通报批评，拉响敲醒安全警钟，以促使每一位参与施工的人员，都可以严格依照相关规定针对安全生产制度来开展施工作业。此外，要进一步完备企业安全生产的约束机制，以及激励机制，切实有效地激发员工的工作热情，和积极性，保障员工的生命财产安全，从而促使电力工程项目达成安全生产。

2.2着力提高员工的安全生产意识

电力工程项目施工单位要针对工程全体施工人员展开安全培训工作，使他们熟知且把握电力工程施工路程里各个阶段及各个环节的安全监督要点，接着开展相应的考核测试，只有合格者才可取得项目部的上岗证，才可以踏入电力工程的施工现场，借此保障他们日后的施工行为始终都在安全生产管理范围之内。施工企业还理应把员工的安全知识、安全技能水准以及安全业务能力等与员工绩效考核相融合，并且与激励机制作出有效融合。仔细核查进入场地进行施工的人员的专业技能，特别要着重审查在施工现场从事特种施工工作的人员的资质，一定要确保他们都是持有相关证件才上岗的。在此同时，施工企业还应当提高工程项目外包队伍以及临时工作人员的安全意识以及安全技能，严格地查验他们是不是具有相应的工作资质，针对他们开展必要的安全管理规章制度的系统教育，并且进行相应的施工技能培训，尽力提升他们自身的防范意识，充分借助电力工程安全事故通报、安全事故案例、安全事故新闻等来开展安全意识教育。

2.3提高施工设备和施工材料的安全可靠性

安全生产管理工作该提前至工程设计可行性方案阶段，务必要极度重视工程施工图纸的会审工作，保障负荷计算无误，确保施工设备材料的配置科学合理，保证设备运行模式安全可靠，在确保施工安全的状况下把工程造价降至最低，在施工进程里本该持续完善施工材料的检验制度，着重把控好施工材料的质量水准，借此防止因材料问题而出现安全事故 。在这个同时，于施工进程里，还应当经由针对机械设备施行情状态检修管理，借由这样做来防止机械设备出现那种“过维修”或者“欠维修”的情形，从而提升机械设备的完好率以及出动率，保障电力工程的安全生产 。

3.结语：

可以这么写：总的来说，安全生产乃电力工程项目管理里极为重要的事项，其直接及于电力工程的整体质量水准以及装置进度，跟生产的人员的生命财产安全有关。这个文章首先简略讲述了当前刚刚的电力工程项目安全生产管理中作业存的主要问题，之后盘算分析了加强电力工程项目安全生产管理办法的具体和方法，借此期望电力工程设施企业能够把安全生这个管理活动落到实处，借此提升企业的整体管理水平，提高企业经济效益和社会效益，推进企业全面健康的发展。

有关电力工程安全生产的论文，来探讨安全生产管理于电力工程项目管理里的关键作用 ， 。

当前，电力企业处于深化改革阶段，面临新的生产力与生产关系大规模调整，致使电力施工企业遭遇更为残酷的市场竞争。项目的安全管理要怎样去适应新形势提出的要求，又该如何提升安全管理水平，这是摆在我们面前的一项崭新课题。本文针对如何做好电力工程项目安全生产管理展开简要论述 。

关键词：电力工程项目管理；安全管理

1 提高认识。强化安全管理

安全生产管理存有根本目的，其最根本目的在于保护人的生命以及健康，这是对电力施工企业提出的最根本要求，它还在于保护社会生产力，从而能让其正常进行生产，并且保护生产关系，使得广大员工中合法利益不被侵犯。员工进入场地之后，首要之事是健全安全保证体系以及安全监督体系，构建起完善的安全监督网络，坚持以项目经理作为核心的安全文明施工管理，针对工程安全文明施工实施“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推行运用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳这般标准化安全设施，确凿达成“路边有栏、孔洞有盖” 。

有水平保护，还有垂直保护，另外还有交叉保护，并且临时围栏实现标准化，施工照明达成永久化，厂区道路做到规范化，施工用电确保安全化，氧气乙炔系统没有泄漏的情况，绿化跟随建设进行，这同样是电力项目安全生产管理的重要内容 。

1.2 电力施工企业受安全生产的影响。安全生产可给员工捎来幸福，促使社会稳定，带来企业经济效益以及推动企业发展。不过要留意，在长时间安全生产进程里，人们或许会萌生出思想方面显现的现象。所以，得正确去认识并掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时都有可能形成，故而要始终如一地同麻痹、大意、不负责任这三大安全管理敌人展开斗争，这可是保障电力施工企业安全生产的关键所在。

1.3 安全教育得具备针对性，针对项目施工人员开展安全教育，其目的在于让所有人员借由安全教育以及技能教育，获取长期稳定的安全操作技能，达成按安全操作规程施工，不进行违章作业，针对项目生产管理人员实施教育，目的是使其拥有科学稳定且利于安全生产的决策能力。就是那种，自觉于依照法律来进行管理，去执行安全方面规章制度的能力；在处于紧急状况、危险情形、关键的时刻时，能够做到正确去处置的能力；在工作的进程当中，对于那些危险源、环境因素能够预先就进行辨识，并且制定以及落实控制措施的能力；在规章制度没有明确做出规定的情境之下，能够正确地做出有利于安全生产方面决策的能力。

项目安全管理需全方位、全天候、全过程、全员展开管理，也就是做到横向抵达边缘，纵向延伸至底部 。项目经理身为项目首个安全责任人必定要施行安全管理，这是法律责任所赋予的要求 ；项目施工人员必须接纳项目部的安全管理，这是每一位施工人员应尽的义务 。

1.4 提升项目安全管理人员水准的路径。想要提升项目施工管理人员的安全管理能力，能够借助直接实践以及间接实践来达成。所说的间接实践，便是经由研习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识以及企业规章制度进而获取管理知识，以此提升自身素养。而直接实践即为遭受挫折磨难后增长见识，从事故当中获取经验与教训 。

2 当前电力工程施工安全管理问题分析

近些年，因电力建设单位安全管理责任划分不明，管理不到位，致使重大事故时有发生，又因施工单位安全管理责任划分不明，管理不到位，致使特大事故时有发生。即便事故发生有着各异的客观缘由，然而有一点却是一样的，也就是在现场的相关安全措施并未得以执行落实，部分管理人员对待安全工作仅仅是停留在表面，并未做细致且实际的工作，并非认真去贯彻各项安全管理制度以及安全工作规程，未曾落实各项安全组织措施与技术措施，以此来推动安全管理工作能全面发展，反而是为了佯装样子，做给上级领导瞧，去应付各类检查评比，如此一来其结果必定会让安全工作流于形式 。企业的最大效益在于安全生产，然而有的管理者认识不够深刻，只瞧见安全工作需大量投入，却看不到做好安全工作能给企业带来效益，进而致使对安全工作认识片面，具体落实到实际行动中必定是言行不一 。还有，有的安全管理人员存有浮躁观念，安全意识淡薄，日常不深入施工场地去做检查工作、不履行监督责任，没能获取第一手的、且真实的、又全面的现场资讯，对于现场安全防范举措是不是精准有效，是否存在安全隐患不展开深入且细致的探究，却热衷于搞形式、瞎指挥。这些看似不显眼的“忽略行为”与“疏忽大意表现”，往往都是致使各类安全事故发生的根源所在。

3 项目管理层如何搞好项目施工安全生产

以下是改写后的内容：3.1，对项目管理人员展开安全教育，借此促使正确的项目安全文化得以形成。项目管理人员身居决策位置，乃是执行决策的关键决定因子，况且是与事故作斗争的杰出之辈。项目管理人员务必要将项目安全生产的基本特征当作一项极为重要的工作去抓。

3.2 构建科学的战略思想，我们深信，除去不可抗拒的因素之外，所有事故都是能够避免和预防的，事故跟安全是一对永恒的矛盾，这便要求我们确立安全第一、预防为主的思想，安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提 。

3.3 强化安全管理的办法，处理认识问题，凸显安全管理工作的基础位置，于电力企业处在改革进程里，在项目应妥善处理好安全与效益的关系，安全与进度的关系时，安全与其他工作的关系，彰显安全生产的基础地位，要是缺失安全生产基础的支撑，项目效益便无法说起。

各级人员安全生产责任制必须认真去落实，特别是项目的安全第一责任人。安全生产责任制乃是搞好安全工作的重要组织举措。多年实践已然证明，安全生产责任制若落实得好，安全状况便好，反之安全状况就差。想要落实好安全生产责任制，首先得对各级各类人员以及各部门在安全生产工作里的责、权、利予以明确界分，责、权、利若不清晰，责任制亦很难落实。经由跟各级各类人员订立安全生产责任书，以及同各单位和部门签署安全文明施工管理协议书的方式，逐步地施行安全生产责任的落实，并且依据责任以及协议的相关要求，去追究违章以及违约的相关责任。

构筑起在安委会领导之下的安全管理体系，该体系中行政管理体系是优秀的，技术保障管理体系是主体重要部分，安全监督管理体系是重中之重焦点，思想保障体系发挥基础性根源支承作用，群众监督体系是确保稳固的支撑，让这五大体系充分施展其作用效力。企业的安全生产是由这几个体系共同协作努力达成的，不管哪一个体系在系统运行操作过程当中出现问题状况，均皆会影响干涉安全生产能否正常运转运行，所以因而都必须要持续不断地予以完善改进。

对于危险点展开分析以及进行预控，要达成关口往前移动，在事故尚未发生时就做好防范工作，增强施工危险点的分析，展开危险源的调查，进而制定出危险点的清单。基于此来制订与之关联危险点所对应的预控措施，借助消除，或者隔离，又或者疏导等方式去控制危险源，以此防止事故出现。

增强重大危险整改清除力度，针对重点项目、重点部门开展重点监控，达成隐患未消除、问题未解决就绝不放过的状态。

筹备重大事故应急处置、救援预案，且定期开展演习情形之下，构建各单位彼此联动的状况，构建现场医院、邻近人民医院彼此联动的机制 。

要认真去做好现场警戒以及清场工作，大型脚手架实施拆除、塔吊进行组立、高空落物区域等属于高危险的作业场所务必要切实做好警戒与清场工作，无关人员是不可以进入其中的，要积极去推行设备状态检修，以此来提高设备的可靠性，状态检修实行的是设备点检定修制于许多发电厂当中都得到了应用，设备点检定修制是以设备点检作为优秀的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性并且能让上述三方面达到最佳化程度管理的体制。到以“管”事，从过往传统主“修”的管理念头，转至主“管”的思维方向，把以往设备损坏才修，或者周期来临便修，变更成设备的预知检修，借助对设备的此种，有效防止且欠维修，以此确保设备正常运作，以促使且利用率。强化安全技术及培训事务，以使人员素养得以升高。人员素养的提升，不只是安全生产管理的需求，也是企业整体发展的必要。那得着重把控好培训对象，这是一个环节，还有培训内容，这又是一个环节，同样培训形式也是一个环节，以及效果亦是，总共4个环节，要切实提升培训内容的针对性，培训对象的层次性，培训形式的多榉性，将职工安全知识、安全技术水平、业务能力跟职工个人业绩考核相联合又跟激励机制相联合，让企业管理人员以及职工达成较高的业务水平，具备的分析判断能力，还有紧急情况处理能力，让广大职工把安全当作工作、生活里的“第一需求”，达成安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会安全”这样的转变 。

4 结束语

伴随科技进步后，经济发展起来，体制改革不断深入着。一方面，人们围绕安全生产规律的认识，以及针对安全事故的防范措施与技术手段，会出现新的发展趋向。这是因为企业实力得以增强，故而能够采用更为先进、更加安全的设备、设施、工具以及工艺方法。另一方面，鉴于生产经营活动里大量新产品、新材料、新工艺投入使用，所以有可能引发新的安全问题。我们务必要清醒地认识到，我国的电力建设管理水平，跟国外工业发达国家相比较，再和市场经济要求相较量，差距仍旧相当大。在继承传统的、具备有效性的管理方法之际，电建施工现场的现代安全管理成了企业决策者需面对思索的问题。同时，这也是广大安全工作者要面临的思考。