邱健蓄电池发电机组检修策划工作探析

检修管理，算是设备管理里头的关键部分，把策划工作妥善完成，这可是机组检修能够成功的根基所在。强化机组检修的策划管理措施，对检修各个阶段的工作任务、方法以及要求予以规范，这些就是检修策划的主要涵盖内容。

关键词：机组 检修 策划

 

1.前言

组织发电机组的检修活动之时，务必严格依照策划以及程序来组织，借由指导检修活动的规章制度而使其计划得以贯彻落实。

依靠“两条线”来引领和导向的机组检修活动，是标准、规范、精细的那种，其中一条是传统的工程进度节点线，也就是工程进度网络图，另一条是管理节点线，也就是和管理节点网络图，这两条线从实施检修以及管理这两方面相互依托，以共同完成检修任务。

设计好这两条线，特别是管理节点线，这属于检修策划的范畴，依据相关基准引领检修活动自始至终健康开展，从而为工程进度节点线提供保障 。

2.落实检修准备

2.1 管理节点线的设定原则

可依照如下六个方面来开展，即检修准备，设备解列停役隔离，检修用开工与实施，检修过程验收与冷态验收，热态验收，总结与评价 。

分情况来看，首先要依据检修活动处在每个管理阶段时所具备的性质，以及呈现出的特点，还有发挥的作用以及存在的需求，来进行检修管理节点的设置。而且，这个管理节点，它所呈现出的不仅是检修部门自身的工作情况，同时也是运行部门工作状况的一种体现。

明确各管理节点的内涵以及标准，去处理检修管理所涉及的抓何事，于何时抓，其标准与要求究竟是什么的这些情况 。

分别落实各个管理节点的标准要求，去制定责任部门的职责，接着再确定责任人的职责，以此让检修组织活动能够切实真正落地，进而确保工程网络图得以实现 。

2.2 检修活动的组织建设

对于机组检修活动而言，其组织建设属于组织检修活动时最为首要的一项工作任务，针对此项工作任务所要做的工作包含两个方面，一方面是去组建检修指挥部以及其下属的网络机构，并且创立每日协调会制度，另一方面是去制定出一整套能够对检修活动起到指导作用的规章制度，以此来指导检修工作。

（1）成立检修组织机构

进行机组检修时，应当组建检修指挥部以及其往下的下属机构，格外要组建好技术专业会，确立起职责，发挥出应有的作用，引领企业营造出全员参与检修的氛围。

针对检修活动，需构建每日厂协调会，以及班组开收工会的制度。各级协调会，还有班组的开收工会，都应当坚持不懈，着重关注运作结果。

每日坚持检修活动协调会制度，各部室、车间行政领导或者专工会参与，车间主任要负责汇报本专业当日检修状况，生技部主任或者专业主管进行补充以及评价。协调会或者碰头会需突出真实性、简洁性、针对性强，并且切实达成协调作用等特性。借助会议纪要、通报等方式，充分展现机构权威性以及平台作用，在第一时间处理问题，强化执行力 。

（2）建立一整套规章制度

检修活动得有一整套用于指导它的规章制度呐，得让所有行动都听从规章制度的要求才行。要加强检修规程、运行规程、工艺条例等所具备的准绳作用，得重视对它们的学习贯彻，在必要的时候应当组织考试，只有合格的人才被允许参与检修活动。

2.3设置检修活动底线和重大重要问题跟踪机制

尤其不重犯错误，不犯错误，应将其自觉当作检修活动的底线，企业在检修之前，有必要确立好本次检修活动的底线，并且制定相应措施以确保落实 。

对于那些已经被发现的情况，以及在检修进程当中新察觉到的问题，特别是其中一些重大且关键的问题，应当剖析原因并且制定相应的对策，还要列出清单进行跟踪，跟踪的过程中必须要有管理人员以及监护人，以此让问题的处理始终处于能够掌控、已然在掌控的范围之内。

2.4 检修准备的四个阶段

落实机组检修准备工作，重点做好机组检修四个阶段的工作：

前期准备环节，明确检修性质，制定指导检修活动的规章制度 确定重要重大项目，安排委外项目以及重要重大物资设备筹备 通常而言，大修时间段自大修前一个小修起始或是在机组大修前6至8个月开展 小修时间段于检修前3至4个月实施 。

（2）处于实质性准备阶段，此阶段主要围绕确立项目以及标准展开，同时还要编制检修系列计划、措施 etc.，并且所有检修软件部分的需求也都要求务必在这个阶段达成。

此为第三个阶段，即准备工作整体检查指导验收阶段，企业会组织针对各部室、车间、班组以及委外队伍等施工单位的准备状况展开摸底、检查以及指导工作，通过这些来决定机组最终的开工时间，还要掌控施工单位的硬软件准备情形，掌控检修主要物资、备品配件等的到货情形等 。

在机组检修开工之前的现场准备阶段，成立了机构，公布了指导检修活动的规章制度，公布了程序，公布了计划，公布了措施，又公布了特殊人员，各级管理人员都已落实且到位，施工人员全已落实并到位，各级各类培训均已落实，项目已落实到具体的人，措施已落实到相应的项目，主要工器具检查已完成，现场安全设施布置也已完成，检修准备工作达到了开工的要求。

3.正确编制检修项目

检修活动之中，检修项目属于主要内容以及支撑所在，所以，针对检修活动予以组织之时，首先要把检修项目以及标准编制妥当，对于重要项目而言，还得与此同时编制措施 。

确立检修项目首先要做到正确，机组检修性质类别确定以后，要及时且正确地确立检修项目，还要确立检修标准与相关措施，借此有机形成项目计划，确立检修项目时，项目的检修标准必须同时确立，应以设计以及制造方提供的标准和相关技术规范当作参考依据，检修项目计划需经逐级审批方可形成，对于因执行滚动计划、寿命管理计划等暂不进行检修的项目要格外重视，确立好不进行检修的界限 。

（2）对检修项目进行正确分解。检修活动所涉及的项目计划，务必要以有机的方式去形成厂、车间、班组这三级计划，并且凭借此来达成一级比一级更为精细、更为具体、更为具备可操作性的目标。而要实现这样的要求，那就必然得对项目进行充分的分解。

（3）把好确立检修项目的两个关口：

其一，要把控好修前确立检修项目的关键节点，检修项目计划务必于检修准备时期达成编审批流程。其二，需把控好设备解体分析活动之后的重申检修项目阶段，此阶段主要由两个分支阶段构成，其一为设备停服役进程中发觉分析设备异常缺陷的阶段，其二为设备解体分析阶段。这两个分支阶段的工作共同达成一个目标，也就是达成重新确立项目的目标，此时的检修项目计划应属于正式检修项目计划。

经两个分支阶段展开工作一方面要新找出好些设备上的异常缺陷，另一方面要对检修项目计划予以二次审定，最终达成确定检修项目所要达到的要求，与此同时，做出是不是增加、减少、调整项目以及标准的决定，并且及时发布。

4.检修开工与检修过程

检修开工之前，需落实“两票”、风险分析以及开收工会这三项制度规定，完成现场准备且验收合格。机组检修以前，必须完成运行向检修的交代并且移交设备系统等任务，而且应形成制度。

（2）检修过程

在具备相应条件之后，应当及时去完成设备系统的解体工作。要是能够全面地贯彻全过程质量管理这一理念，并且熟悉机组检修管理的各个节点以及相关要求，突出两个体系管理模式，进而完成项目验收，最终形成相关资料 。

继机组检修准备之后的设备系统解体分析活动，是一个极为重要的管理节点，它在机组检修全过程里起着关键性作用，具体而言，它是机组检修准备、解体、冷热态验收这三大支撑管理节点中的那个承上启下的点，为此，应当构建一套制度，以此来确保解体活动能够按照预定时间完成。

决定机组冷态下检修质量好坏的重要见证阶段是冷态验收，需有准备、有内容、有标准且按计划开展。要基于组织资料检查、分段试运、现场检查以及资料建立，组织专业会验收活动。

5.检修总结与资料归档

进行逐级总结工作，并且形成总体报告，还要建立资料，资料内容主要涵盖原始资料、检修过程资料、管理性文件等内容，之后进行归档 。

6.结语

检修策划需从修前准备着手，在检修过程中推进，于修后总结里完善，要提前进行谋划，唯有策划达到相应标准，才能够确保检修工作朝着规范化方向发展，进而实现精益化，才会使得检修过程处于可控在控的状态 。