邱健蓄电池完善后勤应急保障水平提高后勤应急能力

摘要：依据应急确保建造的整体要求，全面规范和强化后勤应急确保系统建造，按照“横向到边、纵向究竟”的准则，建造省、地、县三级后勤应急确保系统，建造以网络信息化为根底的后勤应急物资储藏系统。按照“后勤不后，超前一步”的作业思路，做到办理有机制，应急有预备，确保有规范，服务有素质，充分使用公司应急小组，进步对突发事件的处置才能和应急功率，进步公司的后勤确保才能，为获得应急抢险成功和重点工程顺利施行供给刚强有力的支撑。

要害词：后勤应急；确保水平；应急才能

1 办理方针描述

近年自然灾害频发，应急抢险使命深重，后勤应急确保在应急抢险中发挥着重要效果。充分使用公司应急中心独有的渠道和设备，健全后勤应急确保预案，并针对各分公司具体情况树立应急物资办理，确保应急配备储藏足够，进步对突发事件的处置才能和应急功率。公司安排将展开后勤确保应急练习和演练，进步后勤应急才能水平，实在发挥各种应急状态下的后勤确保效果，为应急抢险和电网建造供给牢靠支撑。

1.1办理理念及战略

1.1.1办理理念

经过后勤应急确保系统建造，完结后勤应急设备统筹规划、应急物资及特种应急设备等统筹装备、分级办理、统一分配运用，树立健全后勤应急处置预案，进步应对突发事件的处置才能。

1.2 办理规模和方针

1.2.1办理规模

依据各分公司辖区内自然灾害散布情况、突发事件类型等要素，建成各公司应急配备储藏库房，确保应急配备储藏足够、分配快速，进步运用功率。转变后勤应急惯例布置、例行检查、临时预备等被动局面，积极主动作为，亲近重视形势使命，紧贴公司实践统筹抓好后勤应急系统建造，不断进步后勤应急建造水平。坚持常备不懈，真正从思想上、安排上、物资上做好充分预备，夯实后勤应急建造根底。

1.3 办理目标系统及方针值

1.3.1办理目标体

（1）健全后勤应急处置预案
拟定公司后勤应急确保整体预案和根本规范，建造应急确保和物资储藏库房，完善物资信息化调用机制，安排人员组成专业应急救援队，结合公司具体情况实施分层办理，定期展开集中练习，打造全天候后勤确保队伍，全面构建应急确保系统。各地市公司量体裁衣，周密拟定应急确保专项预案和现场后勤确保处置计划。主动加强与公安、消防、卫生等社会部分的联动，全面进步安全办理水平。
（2）强后勤应急配备建造
统筹规划和使用公司应急确保资源，安排各单位依据所在辖区规模内的自然灾害散布情况、突发事件类型等其他要素，树立各地市公司应急配备储藏库房，确保应急配备储藏足够、分配敏捷，进步运用功率。
（3）建造后勤应急确保信息渠道
经过应急指挥中心汇总掌控电力应急救援物资、救援设备、救援队伍等数据资料。接入区域气象信息、地质信息、水文信息、道路交通信息等，构成后勤应急确保信息网络，为自然灾害和突发事件情况下后勤应急物资分配供给刚强信息支撑。
2 首要办理做法
经过树立统筹规划、统一指挥、快速响应、表里协同的后勤应急确保系统，完结后勤应急设备统筹规划建造、应急物资及特种应急设备等统筹装备、分级办理、统一分配及运用，树立健全后勤应急处置预案，进步应对突发事件的处置才能。
编制预案阶段：是后勤应急确保的要害阶段。全面了解公司本部、各分公司辖区内自然灾害散布情况等要素，需要公司相关部分合作完结各类突发事件应急预案的编制、完善作业。提出要求并判别是否契合公司应急要求，如无问题，审阅同意，最终确定应急预案优化计划。对启动突发事件应急预案，做到有效、牢靠支撑，极大进步应急确保作业。启动预案阶段：依据突发事件的具体情况，了解其原因并启动相应的应急预案，各应急物资办理合作相应预案要求作业预备应急物资。预案施行阶段：依据突发事件的具体情况，应急小组随时调动相应部分及应急物资设备。总结汇总阶段：预案施行完毕后，由公司主管领导及相关责任人审阅构成总结，确保应急作业的顺利完结。后勤应急小组对应急确保作业进行资料归档，完结信息优化全过程为整个作业流程的完毕。
2.1 要害节点阐明
节点1：针对各类突发事件，编制相应的应急预案，清晰事前、事发、事中、事后各个阶段相关部分和有关人员的责任。做到简单、具体、针对性强，在预案拟制过程中，咨询相关作业部分，设想多种复杂、突然情况，立足最复杂、最困难的使命需求，采取不同对策，使预案紧贴实践，进步预见性、可操作性和有效性。节点2：合作预案施行，突发事件在启动相应应急预案后，针对突发事件具体情况，依据物资储藏情况，每个区域物资储藏的特色进行人员、设备、物资等进行分配，确保遇有行动能按使命需求敏捷组合。应急物资应按不同类型进行分类寄存，完善物资储藏，进步应急确保才能。合理确定各类物资的分配量，确保储藏规范达到应用要求。
2.2 确保流程正常运转的人力资源确保
为确保后勤应急确保预案办理作业顺利展开，锦州供电公司按照《关于印发锦州供电公司“三集五大”系统建造施行计划及各项确保计划的告诉》中 “三集五大”系统建造机构设置和人员编制计划，完结人员调整。对公司后勤领导小组和作业小组进行调整，各部分依据责任分工，共同完结后勤应急确保预案办理办理作业。

2.3 确保流程正常运转的绩效考核与操控手法
（1）严格计划办理
为确保作业的顺利展开，公司高度重视后勤确保应急作业的确保效果，构成了后勤应急小组，为公司的作业展开供给了牢靠依据。
（2）计划完结情况考核
狠抓计划落实，拟定相应时刻节点上报各部分预案编制完结情况，在例会中进行通报，督促各部分及人员实在展开作业，促进各项作业的共同进步。
3 评价与改善
对后勤应急确保办理作业各环节完结质量，查找存在问题，拟定处理办法、改善进步，对各个环节进行剖析，查找不足，留存好的经验和作法，改善错误，进步应急确保水平。
3.1 存在的问题
在编制公司应急作业后勤确保预案中触及各相关专业部分较多，作业中预案编制不行完善，后勤物资办理首要触及生产专业方面，关于一些医疗人员资源库、医疗药品储藏库不行完善，在进行完善规范存在一定的难度。
3.2 往后的改善方向或对策
目前本部分已与医院得联络，使用公休时刻，聘请该院专业讲师，为公司人员进行根本的医疗练习。关于基层单位后勤确保建造，积极拓宽思路，量体裁衣，多方寻求支撑，硬件上可从缓处理，软件上必须在规则的时刻内达到相应规范。

4 完毕语

突发事件后勤确保具有确保时域的延伸性、确保地域的扩展性及物资筹供的困难性等特色。为此，必须更新确保观念，完善确保机制，选用灵活多样的后勤确保方式，进步确保功率。一是搞好各确保内部协调，做好横向确保。指定一些物资储藏情况比较好、不参加处置突发事件的单位，对参加处置突发事件的单位进行帮助，以减轻物资供应上的压力。